《中华人民共和国种子法》和《植物新品种保护条例》的颁布
与实施，标志着中国种业“各自为政、区域封锁、条块分割”的局
面己经结束，规范化、规模化的种子市场正逐步形成。YH公司正是
基于这一背景下实施产业整合策略，但YH公司整合前原有三家公司
的绩效管理体系存在着与战略不匹配、指标体系不全、考核周期长、
没有进行科学的工作分析等问题。为此，在新的战略下，对绩效管
理管理体系再设计，能最大提升企业业绩，促进企业的发展，做优
做强YH公司棉油产业。

本文以YH公司的绩效管理体系为研究对象，以其实施的产业整
合策略为背景，通过对所处的外部环境，内部业务流程及人力资源
现状的分析，诊断YH公司目前绩效管理中存在的问题。本文通过对
绩效管理与企业战略的匹配性研究分析得出，平衡计分卡(BSC)能
更好的将绩效管理与企业战略相结合，并运用该方法对YH公司绩效
考核体系进行了再设计。首先设计企业的战略地图，并根据战略地
图形成部门绩效指标，进而分解成员工绩效指标，并运用关键绩效
指标法(KP功对绩效指标进行具体设计，使企业战略成功落实到部
门及员工。同时一，在设计流程中，遵循考评准备系统、绩效考评方
案设计、考评实施系统、绩效改进系统、考评反馈及应用系统的流
程，确保再设计体系的科学性与实用性。

关键词绩效管理，企业战略，平衡计分卡