MBA硕士毕业论文《山西宏源公司产业整合背景下的人力资源管理研究》(56页).rar中文摘要 近些年来，我国国民经济的快速发展为煤炭工业带来了空前良好的发展机遇。 尽管煤炭行业在中国工业化进程中发挥了重要作用，但行业管理涣散、安全问题频 发、效率低下等现象一直长期存在。老煤矿和不安全煤矿浪费了大量资金和劳动力。 为此国家提出加强煤矿产业整合的方针，通过关闭、整顿不安全小煤矿，将其并入 正规化的大煤业集团的方式，规范煤炭行业市场秩序，加强对煤炭行业的管理。 山西宏源煤业有限责任公司是一家集采煤、选煤、发电、建材加工于一体的煤 炭企业。企业现有资产10亿元，员工2100人。年产原煤150万吨，选煤200万吨，年 发电能力4亿度。在科学发展观的指导下，形成了由采煤一选煤一研石发电一粉煤灰建 材构成的循环经济产业链。然而随着对多个煤矿企业的整合重组以及产业链条的建 立，宏源公司巫需建立一套与之相配合的集团化的、科学、规范，并能够调动广大 员工积极性的人力资源管理体系。 本研究通过问卷和访谈等手段，详细调查了宏源公司人力资源开发与管理的现 状，包括组织架构、人力资源规划、绩效考核体系、薪酬体系以及员工培训和职业 生涯发展等方面问题。认为公司的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，缺 乏科学的人才管理理念和人才管理制度体系。 根据宏源公司人力资源管理的现状，本研究认为宏源公司若要实现产业化整合、 集团化管理的目标，就必须建立起科学、完善的人力资源管理体系。只有做到基地 稳固，人心所向才能构建发展的大厦。因此本研究从组织架构优化和部门职能调整、 绩效管理体系的完善、薪酬体系的调整以及培训体系的建立等四部分对公司的人力 资源管理提出了相应的改进方案。 关键词:山西宏源公司；产业整合；人力资源管理