DX公司属于风险投资行业，公司要想发展壮大，必须要加强项目员工的争夺，
吸引和留住项目员工。但是公司在薪酬体系的设计中存在着很多问题和不足，引
起了很多项目员工的不满，这直接影响着企业的发展。随着公司业务的逐步深入，
重新设计针对项目员工的薪酬体系势在必行。新的薪酬体系的目标在于:通过建
立富有竞争力的薪资报酬体系，吸纳、留注开发和激励项目员工，促进公司人
力资源优势的构建。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公
正性，对项目员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动项目员工的
积极性和工作热情，使项目员工的努力方向符合企业的发展方向。
本文根据DX公司作为风险投资行业中的一员所展现出的特殊性，针对公司
项目员工的薪酬体系存在的问题进行系统、科学的反映，在本文对薪酬体系设计
的过程中，除研究相关理论外，还进行了各种相关的问卷调查和访谈活动，运用
工作分析、岗位评价、薪酬满意度调查、项目效益分配等方法形成了新的薪酬体
系改革方案。新的薪酬体系体现了不同成员在项目中承担责任、任务难度的差别，
体现了公平性与竞争性。
本文共分为五个部分对论题进行研究。第一部分主要阐述了研究的背景、意
义、方法和内容;第二部分介绍了有关薪酬设计的各项理论;第三部分根据项目
人员薪酬满意度调查问卷发现现有薪酬体系运行中的问题;第四部分介绍了项目
人员薪酬体系的设计过程;第五部分为结论与建议。通过对DX公司项目员工薪
酬体系的研究，对风险投资企业在全球化发展进程中如何提升竞争力给出了非常
实际的参考。
【关键词】风险投资公司项目员工薪酬体系再设计
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