由于XP制药公司当前的供应物流系统还比较落后，因此对其供应物流系统的优化
研究是十分紧迫和重要的，同时对于提高该公司的供应物流管理水平，降低公司
的总体成本，提高公司的综合竞争力有着重要的意义。
本文首先对XP制药公司供应物流的状况做整体分析，然后采用系统分析法将
其供应物流系统分为供应商管理子系统、采购管理子系统以及仓储管理子系统，
并对其分别进行分析，指出了各个子系统存在的问题，在此基础上，对XP制药公
司供应物流系统的各个子系统分别进行优化。在供应商管理子系统中，通过组织
供应商管理团队、供应商分类理、建立供应商评价指标体系以及供应商的关系管
理，实现对供应商更客观的评价以及更好的管理;在采购管理子系统中，通过设
定了采购目标、优化物料采购流程以及对采购人员的管理，对于提高采购效率，
并保证采购目标的顺利完成有着重要的意义;在仓储管理子系统中又分别从仓库
作业和库存管理两个方面进行优化，在仓储作业方面通过提高成品库的备货率以
及加强液体原料罐区的物料控制，有利于进一步完善仓库作业程序。在库存管理
方面，采用ABC分类法对于五金材料进行库存管理，采用模型分析法对原材料和
包装材料进行库存管理，从整体上提高库存管理的水平。
本文不仅仅停留在理论探讨阶段，而且借鉴了国内一些制造企业的实践经验，
根据XP制药公司的具体情况制定了合理的供应商选择和评价程序，制定了更加科
学合理的采购流程和人员管理方案，引入了科学的库存管理方法，具有较强的可
操作性，对于同行业的其他企业也有着一定的借鉴意义。
关键词:XP制药公司;供应物流系统优化;采购管理;库存管理;供应商管理
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