在经济高速发展的今天，人才就像具有流动性的商品在企业发展的进程中扮演着
重要的角色。正常的人才流动对于任何公司优化人才结构，持续发展都是有益的。但
是，如果公司人才流动过于频繁，将会影响到公司发展的稳定性和可持续性，特别是
在公司负有一定职责、掌握公司的核心技术及核心机密的管理骨干或技术骨干频繁离
职时，公司的生存和发展将会面临巨大危机。企业应该采取怎样的措施去吸纳人才、
激励人才、留住人才，赢得人才的满意和忠诚，从而促进公司未来进一步的发展，已
经成为这些企业目前急需解决的一个棘手问题。只有那些能够吸引、留注开发、激
励一流人才的企业才能成为市场竞争的真正赢家。所以研究人才的流失问题对于一个
现代公司长期的战略发展有着极其重要的意义。

本文运用了人力资源管理相关的理论知识，对K企业的人才流失原因进行了比较
深入和系统的剖析，并探讨了解决企业员工流失问题的几种有效途径和方法。提出通
过加强企业文化，优化科学的激励机制，完善企业员工职业生涯规划管理来减少人才
的流失。

通过调查，发现K企业的员工满意度和组织承诺都不高，从而为了避免可能的人
才流失危机，必须加强员工满意度的管理，提高员工对组织的主人翁精神，培养忠诚
感，从而维持相对稳定的员工队伍。通过对K企业人才流失原因与对策的调查研究，
对于完善高新技术性企业的人力资源管理将会提供有益的参考和借鉴。

关键词:K企业;人才流失;对策探讨