1前言
1.1目的
建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。

1.2适用范围
适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。

1.3解释
本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。

2 设计管理部职责
2.1制度管理职责
2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。

2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。

2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。

2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。

2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。

2.2建筑设计管理职责
2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。

2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。

2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。

2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。

2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。

2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。

2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。

2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。

2.2.8 负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。

2.2.9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。

2.2.10负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明。

2.2.11负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作。

2.2.12负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作。

2.2.13负责对设计费用的控制和管理工作。

2.2.14负责主要装饰材料、设备选型、定样工作。

2.2.15负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。

2.2.16负责项目的设计管理专题总结。

2.3配合工作职责
2.3.1 有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支持。

2.3.2 参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本预测等）。

2.3.3 参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。

2.3.4 参与项目发展计划及成本预测的编制工作。

2.3.5 参与项目各项工程的招标、议标工作。

2.3.6 参与项目报批、报建工作。

2.3.7 参与项目的验收。

2.3.8 参与项目后评估工作。

2.4 设计研究与信息管理职责
2.4.1 掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动。

2.4.2 收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司。

2.4.3 负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。

2.4.4 负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集、研究及推广应用工作。

2.4.5 负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。

2.4.6 参与上级部门组织的关于产品标准化的研究、探讨工作；参与各类标准体系的推广实施工作。

2.4.7 负责完成集团及区域公司规划设计中心交办的其他工作。

2.5 部门管理与建设职责
2.5.1 负责编制并组织实施设计管理部人员学习培训计划及相关工作。

2.5.2 负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。

2.5.3 建立健全专业人员的配备及其岗位职责，不断完善设计管理团队建设，不断提高部门人员管理技能及工作热情。

3组织架构与岗位职责
3.1组织架构
3.1.1 公司设计管理组织架构