第二条人力资源部工作暂时归属公司总经理办公室负责（以下简称总经办），总经办是公司人力资源规划、人力资源计划与管理、薪酬管理、劳保福利、教育培训、绩效考核、劳动管理等工作的管理部门。

第三条本制度适用于公司全体员工。

二、人力资源结构
第四条司正式员工职务设置共分七个等次，由下至上为：职员、主管、部门副经理、部门经理、总助、副总经理、总经理。其中，职员为公司基层人员；主管为公司初级管理人员；总经理助理、经理及副经理为公司中级管理人员；总经理及副总经理为公司高级管理人员。

第五条职务岗位系列根据工作性质及难易程度等因素划分为管理系列、营销系列、技术系列和劳务系列。

一、管理系列：具有组织协调、专业技能和一定管理幅度的岗位。

二、营销系列：指从事直接面对客户进行销售活动的岗位。

三、技术系列：指专业技能要求较高的岗位。

四、劳务系列：指技术含量低且可替代性强的岗位。

第六条根据职务岗位所要求的管理能力、知识技能，岗位责任、工作实绩以及市场价值等因素决定。职务岗位按由上至下划分以下六个级别（总经理不在此范围），即副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、主管、职员，以下不再分级。

三、劳动计划的编制及调节
第七条公司各部门用人实行定员、定岗、定责。公司各职能部门的编制，由总经办协同各部门经理提出方案，经人力资源主管领导审核，报总经理批准后实施。

第八条外派项目部用人实行定员、定岗、定责。外派项目部的编制，由总经办协同其部门负责人提出方案，经人力资源主管领导审核，报总经理批准后实施。

第九条各部门确需增员的，先在内部调整，内部无法调整的报总经办，总经办根据公司定员执行情况，在公司内部进行调配。不能调配时制定招聘计划报人力资源主管领导批准后增员。

第十条为保证公司劳动计划的统一性和可靠性，各部门新增从业人员一律由总经办受理，各部门不得自行招聘。

四、员工的招聘与聘用程序
第十一条员工的招聘与聘用采用面向全社会公开招聘、公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准择优录用。

第十二条公司员工的聘任程序及权限如下：
一、公司总经理由董事会聘任；
二、公司副总经理由总经理提名，董事会聘任；
三、财务部负责人由总经理提名，董事会聘任；
四、公司财务部人员的聘任由财务负责人会同总经办考核后，报总经理批准后录用；
五、外派项目部负责人由总经办负责组织招聘、初选，合格者由总经理进行复选，合格后录用；
六、副经理级（含）以上员工的录用由总经办负责组织招聘、初选，合格者由总经理进行复选，合格后录用；
七、公司副经理级以下员工由总经办负责组织招聘、初眩初选合格者由用人部门进行复选，从中筛选所需人员，经总经理（或人力资源主管领导）审阅后签署意见后录用；
八、外派项目部副经理级以下员工由总经办会同外派项目部负责人组织招聘、录用后报总经办备案；
九、高新技术人才可直接向总经理请示聘任；
第十三条总经办在招聘员工时，必须按以下程序进行：
一、对应聘者进行初步口试或笔试；
二、对应聘者简单介绍公司相关情况；
三、检查应聘者证件，检查的证件包括：（1）身份证；（2）学历证件；（3）其它相关证件；
四、复试考核；