因房地产项目的建设，投资大、风险多，投入资源种类多、环境因素多变等
因素的影响，使项目的开发建设管理成为一个庞大而复杂的系统工程。本文从我
国房地产项目建设过程的进度管理现状，分析在进度管理中存在问题着手。围绕
工期、质量、成本三者之间的关系，寻找适合项目进度管理的方法，优化技术和
措施保证项目顺利实施。
以YLJ住宅项目为研究载体，运用网络计划为技术手段，就如何进行进度计划
的构建，网络计划优化和进度控制方法进行应用研究。提出以施工工序的层次性
和逻辑性为基础，建立建筑施工项目工作分解结构模型，确立了项目计划控制三
级体系。在综合分析影响计划实施的各种风险和影响因素后，提出以三点估计法
确定项目各工作时间参数，使时间参数的估计更接近工程实际，同时完成了项目
进度计划体系模型的数量化。建立网络计划体系模型后的项目关键链总工期参数
即项目总工期明显优于以甘特图法确定的合同工期。
针对施工进度实施过程中的工期需求和资源约束之间的问题，建立项目网络
优化模型。以流水作业和平行施工等施工方法和技术，优化网络中项目工作安排，
以解决网络计划的工期需求问题。工程项目的建设是一个不均衡的生产过程，项
目资源供应是有限的，为保证资源的组织、供应，使生产活动能连续而正常的运
作，需对工期一资源进行优化。建立工期一资源优化模型研究工期和资源约束优化
问题。首次在项目实施中提出项目工期完工概率模型，以仿真模拟实验来验证项
目计划与实际的契合度和可行性。研究项目进度实施过程中的情况检查和跟踪，
以局部的动态性来实现计划整体的静态性，建立项目进度实施保障措施。
关键词:项目管理;网络计划;网络优化;进度控制;应用研究
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