《中兴软创公司项目进度控制优化研究》MBA硕士毕业论文(65页).rar 摘要 只要是工程项目，就存在进度问题。只要有进度问题，就存在进 度控制问题。既然有项目进度控制，就可能存在优化的可能。随着我 国电信最近体制改革重组，为运营工T支撑系统软件的开发厂商带来 了前所未有的机遇和挑战。面对巨大的市场潜力和激烈的竞争，如何 有效的优化软件开发项目进度控制管理，激发员工的积极性和潜能， 形成高效的进度控制体系，己经成为国内电信软件企业发展的当务之 急。笔者从事软件开发项目管理十多年，在工作期间，笔者也一直在 研究这类项目进度控制方面的问题，现从项目的计划和进度控制入 手，结合一些项目管理方法来优化项目进度控制办法，缩短项目建设 的周期。 本文针对中兴软创公司目前在电信企业IT支撑系统软件开发项 目进度控制方面存在的问题，在比较和研究中外软件公司的基础上， 提出了软件开发项目进度控制优化方案。并以国内某省级电信企业 IT支撑系统软件为例，对其项目开发背景、过程及效果进行了综述。 本文结合工程实践重点论述了如何利用软件开发项目进度控制的原 则、方法、优化和实践，并给出了中兴软创公司的电信企业支撑系统 软件开发项目进度控制优化方案及实施要点。 本文的主要研究成果包括: (1)影响中兴软创公司软件开发项目进度的因素； (2)项目进度控制优化方案； (3)项目进度控制常用措施； (4)结合实际项目，详细介绍了软件开发项目进度控制中对项目 经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法、软件开发项目 进度控制优化的步骤方法以及实施要点。 关键词中兴软创，进度控制，电信企业，项目管理，优化