摘要
薪酬管理是人力资源管理的核心内容，在市场经济条件下，企业竞争归根
结底是人刁‘的竞争。薪酬管理对吸引、激励和留住人刁‘，对企业实现战略目标
起着重要作用。因此，企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计
合理、有效的薪酬体系，满足员工的需求，留住并吸引人刁一，提高工作效率，
保持并增强企业竞争力。

本文以中平能化建工集团总部为研究对象，以现代薪酬理论为指导，以期
设计一个以企业战略为导向的对内公平、对外竞争力强、对员工实施有效激励
的薪酬管理体系。本设计包括制定薪酬策略、实施岗位评价、设计薪酬结构、
设计绩效考核等。本论文的研究结果，对中平能化建工集团总部的薪酬管理将
起着直接的指导作用，并对下属分子公司薪酬改革起着一定的借鉴作用。

本论文主要分以下五个部分:第一部分是绪论，介绍课题研究的背景、目
的与意义、薪酬管理的发展趋势和特点;第二部分通过对薪酬相关内容和理论
的研究，为中平能化建工集团总部的薪酬设计提供理论基础和原则性的指导;
第三部分对建工集团总部薪酬管理现状进行分析，找出原薪酬体系中存在的问
题;第四部分是本文的重点，设计中平能化建工集团总部的薪酬体系，充分考
虑了岗位要素、岗位职责、员工的实际工作绩效等因素，能有效地调动员工的
积极性和创造性。第五部分是建工集团总部的薪酬实施和保障。

关键词:建工集团总部薪酬薪酬体系设计