摘要
二000年七月一日,中国境内所有建筑企业按建设部新的建筑业企业资
质管理规定要求实施了资质就位黑龙江广宇建工集团在原来施工总承包二
级的资质基础上成功地就位主营房屋建筑工程施工总承包三级,兼营市政公
用工程!房地产开发!园林绿化!物业管理!建材经销本次资质就位是我
国为适应加入WTO后的建筑业企业的一次大洗牌,历时整整一年,黑龙江广
宇建工集团成为齐齐哈尔市126家建筑企业之一,为其实现跨越式发展奠定了
基础
本文结合当前国际国内日趋激烈的竞争形势,以企业成长战略为主题,
对黑龙江广宇建工集团在运行过程中的成功与不足展开分析从而分析企业
能够迅速成长壮大的原因和今后继续发展的动力及阻力本文从企业的环境
分析!促进企业成长的有利因素!不利因素等几方面入手,结合SWOT分析,
可以清晰地认识到企业的优势和劣势,机会和威胁,从而探讨企业的成长对
策,即如何利用自己外部的机会减轻自己的劣势,规避威胁,最大的发挥自
己的优势
关键词:企业战略;人力资源战略;房地产营销战略
第1部分案例
1.1企业的成长过程
黑龙江广宇建工集团是以原齐齐哈尔市兴际建筑安装工程有限公司为前
身,涵括房屋建筑施工!房地产开发!园林绿化!物业管理!建材经销等六
家法人公司于2004年底组建的集团有限公司
该公司拥有黑龙江省建设厅核定的房屋建筑工程施工总承包贰级!市政
公用工程施工总承包叁级!房地产开发贰级!物业管理叁级!园林绿化叁级
等多项资质可承担建筑面积25万平方米以下的开发建设项目;承接28层
及以下的房屋建筑工程!12万平方米及以下的住宅小区建设;城市道路工程!
桥梁工程!公共广场工程!园林绿化等工程截止2004年7月,该公司共开
发建设了以齐齐哈尔市东市场小区!兴海花园小区!呐河市兴旺御园小区!
齐市八中综合教学楼!建华区政府办公楼为代表的各项工程50余项,总竣工
面积40余万平方米2002年被省建设厅!省建筑业协会评为省级建筑业先
进企业
1.1.1起步
1994年,齐市轻工建筑公司副经理颜海承包并组建了齐齐哈尔市兴际建
筑安装工程公司,该公司隶属于齐齐哈尔市计划委员会
2000年建设部出台新的建筑业企业资质等级标准,开始了建国以来第
一次的资质就位兴际建筑公司通过改制,由原来的国有企业转变为有限责
任公司,颜海出资1530万元,以绝对控股地位出任执行董事兼总经理经过
一系列的整改措施,使该公司摆脱了旧体制下的沉重包袱,一次性通过省建
设厅的核准,就位为房屋建筑工程施工总承包叁级!市政公用工程施工总承
包叁级企业,可以承包十六层以下!二十四米跨度以下的房屋建筑工程!高