薪酬管理是当今企业的一项重要工作,薪酬管理体系是企业人力资源管理系

统的一个重要组成部分。对于企业而言,薪酬管理不再是简单的发工资,一个合

理有效的薪酬体系是企业吸引人才、留住人才和高效率使用人才的重要手段;而

对于个人而言,企业的薪酬激励体系不但与自己的切身利益相关,更是判断一家

企业是否重视人才,善于使用人才,能够与人才分享企业发展成果的重要标志。

因而,设计一套合理的薪酬激励体系是摆在每一家企业面前的一个重要命题,同

时也是一道难题。

本文以一家进入髙速发展时期的民营企业集团公司一一银宜集团总部管理人

员薪酬体系的改进项目为研究案例,结合整个项目的启动、展开、实施以及后评

估等一系列的环节,重点对相关文献和经典理论进行了研究和梳理,较为详细的

叙述了整个薪酬激励体系改进的过程,尤其是对于薪酬设计中所使用的诸如战略

分解、工作分析、岗位价值评估、市场数据对标等方法和设计的思路都进行了较

为详细的阐述。

本文作为一个案例研究,通过对此次银宜集团总部管理人员薪酬激励体系的

改进项目的阐述和介绍,结合笔者自身的管理实践经验,以及所梳理和归纳的理

论研究成果,对企业在进行重大变革或改进项目时应该注意的关键点进行了经验

总结。银宜集团总部管理人员薪酬激励体系改进项目的经验和教训具有一定的普

适意义,尤其是给快速成长中的民营企业如何探寻一条更加科学合理的人才激励

之路提供了很多思路和启发,对于这些企业如何更加平稳地推进变革提供了很多

可借鉴的经验。

关键词:管理人员;岗位评价;薪酬方案;激励

第1章绪论

本章主要从以下几个方面介绍本研究的背景及意义。

1.1研究背景和意义

薪酬管理是企业的一项重要工作,薪酬管理体系是企业人力资源管理系统的

一个重要组成部分。对于企业而言,一个合理有效的薪酬体系是企业吸引人才、

留住人才和高效率使用人才的重要手段;对于个人而言,企业的薪酬体系更是与

自己的切身利益相关。因而,如何设计一个合理的薪酬系统就是企业首要解决的

问题。

银宜集团是一家拥有十数家成员企业,横跨房地产、会展贸易、工业园E开

发、饮食娱乐以及金融投资、电子商务、进出口贸易等多行业的大型现代企业集

团。银宜集团经过第一个五年规划的实施,已经形成了相当的经济实力,已具备

了较好的发展条件:一是掌握着一批发展前景良好的发展项目;二是广泛建立了

多形式的合作关系,构建了丰富的社会资源网络;三是为项目发展储备和培养了

一批专业人才队伍;四是建立和完善了集团的管理体制;五是积累了策划项目和

组织资金旳丰富经验。

人才战略一直是银宜集团发展战略的重要组成部分,尊重人才的思想一直是

银宜集团企业文化精神的主干。“知人善用、任人唯贤、人尽其才”是银宜集团的

用人宗旨,吸纳人才、发展人才”是银宜集团的一贯方针,也是银宜集团人才战

略的核心。

伴随着快速的发展,公司规模的扩大,银宜集团多元化的触角延伸到了多个

领域,随着整个集团规模的扩大,集团总部对各个下属企业的管控要求日益提高。

目前集团总部已经顺利地由实业经营过渡到具备投资公司性质的实体,所有的实

业经营的职能都由各个下属公司承担。然而,成为一个专业的投资公司也就相应

的提高了对集团总部人员的素质和技能要求。目前,银宜集团总部有员工100多

人,设立了投资发展部、行政人事部、监审部、法务部、财务部以及总裁办公室。

由于银宜集团在完成组织结构重新架构后,未及时对公司其他相应的人事政

策进行相应的调整,如,未对集团总部的薪酬结构进行相应的调整;也未对集团

总部的员工绩效评估进行重新的规划。这些导致集团总部在近来人才频繁外流。

一方面是集团规模急剧扩张,集团总部对于高素质人才的持续需求,一方面确实

集团总部原有优秀人才的持续流出。这成为了近来严重制约银宜集团发展的洋脚

石,随着人才缺口的不断扩大,不但发展受到冲击,连企业的日常运营都受到严

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