目录
一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义
二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路
三、”超额利润提成”薪酬激励的办法
四、对薪酬激励方案实施办法的建议
（一）房地产开发公司的超额利润激励办法
（二）**高管的超额利润激励办法
（三）总部部门管理层的超额利润激励办法
（四）其他单位和人员的激励办法概述
超额利润提成方案的思路
超额利润提成方案的概述
超额利润提成的举例说明
超额利润提成的发放办法

房地产开发项目公司的超额利润提成额度的确定，取决于四个方面的
因素
n 对于项目实现的超额利润予以奖励，鼓励不断
超越，多超多奖，上不封顶下不保底；
n 多劳多得，对那些任劳任怨、努力工作，对**
忠诚度高的人员给予重点激励；
n 优劳优得：针对那些给**的战略实施和
品牌建设、规模壮大做出重大
贡献的项目给予重点激励
n 根据房地产市场的普遍实
践，制定房地产项目超额利
润的基准提成比例；
n 项目超额利润提成额，将在
房地产开发项目公司和集团
高管以及总部部门骨干员工
间进行分配；
项目实现的超额利润**的薪酬激励原则
超额利润提成比例责权利的分配与对等
n 充分考虑市场的重大变化给项目的超额利润带
来的影响，在计算超额利润
n 超额利润提成额的分配方法，将根据**目前的
管控模式而制定
n 不同的项目有其固有特点，根据项目的重要性
程度和实现超额利润的难易程度，设立不同的
提成比例调整系数，以体现激励的公平性
房地产开发项目公司
超额利润提成额的确定
额时，根据市场因素对原定
目标利润进行调整