目 录
1.目的...........2
2.范围...........2
3.名词解释...2
4.职责...........2
5.管理制度...2
5.1 调薪总则.....2
5.2 调薪分类.....3
5.2.1 异动调薪..3
5.2.2 年度调薪..4
5.2.3 特殊调薪..5
6.注意事项...5
7.工作流程...6
8.附件...........6

1.目的
为进一步规范薪资调整工作,给公司各级单位薪资调整管理工作提供明确的依据，特制定
本规定。

2.范围
2.1 适用范围：国美电器总部各中心；各大区；各分部。

2.2 发布范围：国美电器总部各中心；各大区；各分部。

3.名词解释
无
4.职责
4.1 总部人资中心薪酬管理部：
负责全国人工成本的管控，《薪资调整管理规定》的下发，授权岗位人员薪资调整的审
批，调薪数据的统计分析，全国薪资调整情况的检查和监控。

4.2 大区人资组：
负责大区及大区所辖分部人工成本的管控，授权岗位人员薪资调整的审核、申报或审
批，大区及大区所辖分部薪资数据的统计分析、薪资调整情况的检查和监控。

4.3 分部人资部：
负责本单位人工成本的管控，薪资调整的审核、申报或审批，本分部薪资数据的统计
分析。

5.管理制度
5.1调薪总则
5.1.1 保证关键岗位员工与核心骨干员工的收入对外具有市场竞争力。

5.1.2 保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预算要求，确保投入产出平衡。

5.1.3 保证薪酬调整与员工个人业绩考核及综合素质评价结果相挂钩。

5.1.4 保证薪酬调整对内具有公正、公平性。

5.2调薪分类
根据公司战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调薪分为三类：异动调薪、年度调
薪、特殊调薪。

根据薪资标准的上下浮动，分为涨薪、降薪两种形式。

5.2.1异动调薪
5.2.1.1 定义：员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代理期
转正）所引发的薪资调整。

5.2.1.2 调薪对象：发生岗位异动的员工。

5.2.1.3 操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及
审批，并在新薪资标准执行前完成岗位薪资调整通知书的发放及确认。

5.2.1.4 执行时间：
A. 员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月1 日起生效。如因工作需
要调动后执行不同薪资结构的，原则上异动时间为自然月的1 日，否则当月
可按照就高的原则执行。

B. 新进员工签订劳动合同且试用期工资执行80%的，试用期的约定应在符合
国家对试用期规定的前提下，约定试用期的结束日期为自然月的最后一天，
以保证试用期结束后的薪资标准于该自然月的次月1日起生效。

5.2.1.5 调薪幅度：
A. 在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标准不变。跨城市类别调
动的，原则上根据新的城市类别按照原薪级核定薪资标准。在业务类、门店
类、行政类间异动的，维持原薪级不变。（备注：城市类别参见《薪资管理
规定》）
B. 新晋升人员原则上核定为该职级的下限薪资标准。若本人原薪资标准已
超过下限薪资标准的，按照新任岗位职级的薪资标准就近、就高核定。

C. 降职人员原则上按照新任岗位对应职级的