摘要
库存管理是现代企业运营管理的重点内容之一，也是一项创造企业价值的
管理事项。本文通过分析S公司燃煤库存管理的现状及目前存在的问题，结合
库存管理理论和发电企业运营的自身特点，提出改进的库存管理模式。S公司燃
煤库存管理目前存在的主要问题是：由于火电企业燃煤库存管理必须面临燃煤
的运输、煤种、发电负荷率等多方面的影响，库存管理缺乏有效的动态管理模
式，致使燃煤库存不能灵活适应实际需求的变化，时而库存偏高，时而库存偏
低；库存是作为资产体现在资产负债表中，现有的财务会计体系是将库存成本
分别包含在燃料成本、人工成本、财务费用中的，因此，在企业的库存管理中
往往强调实物管理，而忽视了库存的成本管理。改进的库存管理模式：一是将
独立需求订货点系统以及相关需求MRP II系统的管理思想、方式和方法应用于
发电企业燃料库存管理，建立燃煤需求的数学模型，进而确定订货点和订货数
量；二是融合库存管理理论和库存成本理论，对库存成本的计量进行了探讨，
通过价值衡量来反映库存管理水平，弥补了财务会计核算的缺陷，实现了煤炭
库存管理与财务管理相互融合。

煤炭是我国最主要的基础能源，电力是二次能源。作为原燃料的煤炭是火
电企业不可或缺的动力源。发电企业的燃料成本约占营业成本的70%，燃煤库
存约占存货的65%。因此，对于发电企业来说，所持有燃煤库存数量的多少，
将会在很大程度上影响经营运作的效果。“科学的库存控制”是库存管理的核心。

通过结合订货点系统与MRP II系统两种管理方式的优点，应用于燃煤库存管理，
能够帮助企业在燃煤采购、燃煤存储以及降低库存成本时，既考虑到电力市场
的实际需求情况，又考虑到燃煤市场的供应情况，二者兼顾对电力企业燃煤管
理有积极的指导作用。库存成本更多的体现为机会成本，运用财务管理思路对
各种库存成本进行计量，能真实反映企业的库存成本。这种库存管理模式能更
有力地配合公司的运营管理，更有效地提高燃煤周转效率，减少浪费，实现库
存的价值管理，提高发电企业的运营水平和盈利水平。

关键词：发电公司燃煤库存成本管理