编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

目录

第一章………………………市场部工作制度
第二章………………………招商部工作制度
第三章………………………运营部工作制度

第一章总则
一、部门使命
整合商业资源、建立骨干队伍、培养专业人才、打造商业地产品牌，充分发挥商业地产提升、服务于住宅开发的优势。全面负责公司商业项目运营管理和相关物业管理，保障整体公建项目的良好运作，尽快形成主题创新、复合型商业模式开发和品牌效应，最大化提升公司商业物业价值。通过发展商业体系的产业延伸，探索建立新兴复合地产开发的商业盈利模式，实现住宅地产开发与商业地产运营的高效结合与联动，提升XXX品牌的社会形象、美誉度及经济效益。

二、部门职责：
1、负责拟定商业地产策划书模板。

2、负责积累战略发展地区的商业相关数据。

3、负责调研、评估项目所在区域的商业现状、背景及发展趋势。

4、拟定商业项目计划并提交公司审核。

5、负责拟定商业品牌和形象推广计划。

6、负责拟定商业推广费用计划，并交由成本管理中心审核。

7、对于销售型商业项目，配合产控中心进行策划与销售定价的工作。

8、负责商业项目在设计管理方面与产控中心的配合工作。

9、确定各商业项目的目标客户，并分析客户特征和需求。

10、负责拟定商业项目的年度市场推广方案，上报公司审批后实施。

11、根据不同的商业业态对不同的目标市场特征拟定具有针对性的推广专项方案。

12、负责拟定针对特殊和重要客户或团队的专项接待方案，并组织实施。

13、搜集各目标群体对商业规划定位的反馈信息，针对反馈意见提出修改方案并实施。

14、全程参与商业项目工程建设的各个环节。

15、负责研究、分析、制定商业项目实体运作及资本运作战略实施大纲。

16、全面负责公司商业项目的招商工作。

17、负责拟定项目招商计划并报公司批准，切实做好落实工作。