首先，从背景出发，2006年开始，联通公司开始按照美国索克斯法案的要求
全面完善公司的内部控制制度。内控管理工作是联通公司对过去经验的总结，内
控管理工作是当前各项工作的核心，内控管理工作是联通公司适应未来发展的需
要。贯彻执行内控管理工作己经成为联通公司更好的生存和发展的关键。内控工
作的目标是围绕防范各类风险，提高经营效果和效率、保证财务报告真实性、严
格遵从法律法规为目的，建立一套渗透所有业务和部门的内部控制制度和管控机
制以及分散的控制责任体系。

其次，论文是从联通公司的内控管理实际工作出发，按照结构化系统开发的
方法将管理信息系统和内控管理工作结合在一起，分析并设计出适应工程部日常
工作需要的内控管理信息系统，使二者成为一个有机的整体。本设计强调从工程
项目管理和计算机信息技术两个方面，按照相应的工作流程，对内控工作进行有
效的信息化管理。本课题研究的主要内容是按照日常工作的内容制定出一套内控
管理流程，重点把工程项目的各个步骤严格的标准化、流程化。使每个管理流程
都有各自的风险点、控制点，这些风险点控制点是工程部工作的准则。工程完成
后每个工作流程都有相应的技术文件产生，这些文档对于工程部降低风险，提高
工作效率是至关重要的。信息技术应用使内控管理的质量和效率有了很大的提高，
在一定程度上满足了工程部日常工作的需要。为沈阳联通工程部完成内控管理工
作打下了坚实的基矗
最后，本文提出的系统在联通公司工程部的内控管理工作中得到了成功的实
施，实践表明内控管理信息系统能够基本满足现有实际工作的需求。该系统的使
用不仅在很大程度上的提高了工程项目的质量，而且还降低了运营的风险，更令
人欣慰的是它为企业创造了更高的经济效益。

关键词:内部控制;工作流程;管理信息