本文以卓越置业公司作为研究对象，研究了卓越置业公司的发展战略以及战略的实
施与控制的问题。在具体的分析过程中，本论文首先对战略管理理论进行了简单的阐述，
为后续的分析提供理论基矗然后界定了房产中介以及相关概念，介绍了卓越公司的概
况，引入了本论文的分析对象。接下来运用战略管理理论经典分析方法分析了卓越置业
公司在抚顺所面临的外部环境以及内部环境，为卓越置业公司的战略制定，提供现实基
矗
在公司的内外部战略环境分析的基础上，本研究提出了“使卓越置业公司成为抚顺
地区的主导性置业公司，确立公司的龙头老大地位。在开展中介业务的同时，拉长中介
业务的价值链，拓宽业务范围，形成一个集综合业务于一身的、公众形象良好的、服务
专业化的大型置业公司”的战略目标和战略构想，并把卓越置业公司在抚顺的战略归结
为“增长型”战略。增长型战略的实施，需要一系列的保障措施来支撑这一战略的实现，
具体包括:构建网络化战略一‘店铺”“鼠标”式的经营模式;变革公司的组织结构;构
建公司独特的企业文化;营销能力的提高以及财务管理手段和方式的提高等方面。
本文的研究结果，对于卓越置业有限公司的未来发展具有重要指导作用，对于业内
其它置业企业开展战略管理、发展相关业务，也具有较好的借鉴和参考价值。
关键词:房地产中介公司;战略管理;增长型战略;战略实施
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