目录
1. 导论 ··1
1.1 选题背景和研究意义 1
1.1.1 选题背景 ·1
1.1.2 研究意义 ·1
1.2 文献综述·1
1.2.1 国外研究综述 ·1
1.2.2 国内研究综述 ·2
1.3 研究内容与基本框架 4
1.3.1 研究内容 ·4
1.3.2 基本框架 ·4
1.4 研究方法·5
2. 相关理论概述 ··6
2.1 战略管理的涵义及分类 6
2.1.1 战略管理的涵义 ·6
2.1.2 战略管理的分类 ·6
2.2 企业战略管理的相关理论 8
2.2.1 核心能力理论 ··8
2.2.2 学习型组织理论 ··9
2.3 战略分析方法 ·10
2.3.1 五力模型分析 ·10
2.3.2 SWOT 分析··11
2.3.3 PEST 分析 12
3. 赛维 LDK 基本情况及战略介绍 15
3.1 公司情况介绍 15
3.1.1 股东及组织架构情况 ·15
3.1.2 高层管理团队情况 ·15
3.1.3 生产经营情况 ·16
3.1.4 财务情况 ·17
3.2 公司战略介绍 18
3.2.1 公司企业战略分析 ·18
3.2.2 公司市场发展战略介绍及实施情况 ·18
3.3 公司经营历程回顾与小结 21II
4. 赛维 LDK 战略管理存在的问题及失败原因的调查分析 23
4.1 赛维 LDK 战略管理问题的调查分析··23
4.1.1 访谈的目的及访谈提纲设计··23
4.1.2 公司高管面谈 ·23
4.1.3 行业专家面谈 ·24
4.2 赛维 LDK 集团战略管理失败原因的环境分析 ·25
4.2.1 国外环境分析 ·25
4.2.2 国内环境分析（PEST 分析） ··26
4.2.3 产业环境分析 ·28
4.3 赛维 LDK 市场发展战略管理的 SWOT 分析 30
4.3.1 优势分析 ·30
4.3.2 劣势分析 ·31
4.3.3 机会分析 ·31
4.3.4 威胁分析 ·32
4.3.5 赛维 LDK 集团 SWOT 分析矩阵 ·32
4.4 赛维 LDK 战略管理存在的问题··33
4.4.1 企业管理者发展战略意识不强，企业行为短期化·33
4.4.2 企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证·34
4.4.3 忽视企业发展战略的实施和控制 ·34
4.4.4 组织结构与战略不符，战略实施缺乏有效支撑·34
4.4.5 企业缺乏对原战略的调整 ·35
5. 赛维 LDK 战略管理的启示 36
5.1 企业战略管理的制定要结合企业实际 36
5.2 在企业战略管理中注重经济效益性 36
5.3 构筑动态战略管理系统 ·36
5.4 企业战略管理应对企业高层管理者提出更高要求 37
6. 结论及展望 ··38
6.1 结论·38
6.2 不足和展望·38
参考文献40
附 录42
致 谢43III
CONTENT
1. Introduction··1
1.1 Research background and significance1
1.1.1 Topic Background·1
1.1.2 Research significance1
1.2 Domestic and foreign present research situation·1
1.2.1 Foreign research situation·1
1.2.2 Domestic research situation ·2
1.3 Research contents and basic framework ·4
1.3.1 Research contents ·4
1.3.2 Basic framework ··4
1.4 Research methods 5
2. Related theory overview··6
2.1 The implication and classification of strategic management ··6
2.1.1 The implication of strategic management 6
2.1.2 The classification of strategic management ·6
2.2 The theory of enterprise strategic management ··8
2.2.1. Core competence theory··8
2.2.2. Learning organization theory ··9
2.3 Strategic analysis method ·
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