摘要
战略性人力资源管理是人力资源管理的一种模式，可以描述一种系统的方
法，它根据企业战略框架确定后的发展方向和业务范围，系统并有效地将人力
资源与外部环境的变化相匹配，特别是与客户、市场相匹配，以达到利益相关
者的期望。它是在雇佣关系、甄癣业绩、培训、发展、管理、薪酬以及员工
关系等方面做出决策，然而这些决策是系统集成的，它与组织战略纵向整合，
并横向整合人力资源管理系统各个环节。

NCYP公司创建于1994年，是主营啤酒研发、销售的有限责任公司。NCYP
公司人力资源管理现状显示人力资源匾乏、流失严重、人力资源管理体系不健
全、人力资源管理基础工作薄弱、人力资源管理意识淡薄造成人力资源、人力
资源管理根本无法适应企业的发展。在对NCYP公司进行人力资源管理现状进行
分析的基础上，综合运用人力资源管理理论并结合NCYP公司实际情况，提出了
NCYP公司的人力资源管理的发展方向应该是通过建立以战略为导向的组织结
构、以战略为导向的人力资源的获取和再配置、以提高职业能力为导向的培训
体系、以结果为导向的绩效管理体系、以激励为导向的薪酬福利体系，来解决
人力资源体系薄弱、无法适应企业发展的问题，从而改善员工满意度、提高公
司整体绩效、缓解人员短缺及流失现象，更为关键的是人力资源管理能很好的
支撑NCYP公司的战略目标，能凝聚全体员工为组织的目标而共同努力。

关键词:啤酒;战略;人力资源管理;转型