摘要
20世纪90年代以来，在快速的经济全球化趋势和日益加剧的市场
竞争的推动下，越来越多的企业开始积极寻求与供应商的合作，尤其是
发展与战略供应商的密切合作关系，因此，供应商管理也越来越受到企
业的重视。供应商管理作为采购与供应管理的关键部分，主要是指对供
应商的了解、选择、开发、控制和使用。其中，了解是基础，选择、开
发和控制是措施，而使用是最终目的。由此不难看出，如何选择适合企
业自身发展需求的、有良好发展前景的供应商，已经成为企业发展的一
个至关重要的问题，而供应商选择的研究主要集中在两个方面:选择标准
和选择方法。

同时，在激烈的市场竞争中，为了有效地利用全球资源，保持产品成
本优势，众多跨国企业纷纷积极布局全球供应链体系，低成本国家采购
活动非常活跃。显然，对于跨国公司而言，是否具备快速高效地实施低
成本国家采购项目的能力已经成为了影响公司竞争力的关键性因素。然
而，很多低成本国家采购项目做得并不成功。受到诸多内部和外部因素
的影响，BRKR公司在中国低成本采购项目的初期也并非一帆风顺，而供
应商选择的不恰当是非常重要的原因之一。

本文即从供应商选择的角度切入，通过供应商的综合评价指标体系的
构建及各个指标的权重的确定，并结合BRKR公司的实际采购项目以构造
一个可以运用于日常采购管理工作的供应商评价体系模型，为跨国公司
进行低成本国家采购项目的供应商选择提供可行的解决方案。

关键词：供应商选择，评价指标体系,层次分析法，低成本国家采购