前 言
一、品牌目标制定
二、品牌形象定位
三、品牌竞争核心
四、品牌实施策略
品牌阶段划分
新闻炒作主题
活动策划思路
广告宣传策略
媒介组合策略

前 言
同质化年代，品牌是取胜的关键
在我们决定做湖北新长江地产品牌整合策略的时候，我们首先面临的是一个让我们觉得是是而非的问题——我们为什么要进行企业的品牌整合？以前没有做这个工作，房子还不是照样卖出去了，而且有的还卖得很不错。今天我们做这样一个课题研究，到底为什么呢？
回答这个问题，我们首先必须面对的就是整个房地产大环境，武汉地产市场经过近几年的快速发展，已逐步由先前的产品推销时代向倡导生活方式转变，过去的很多年，房地产项目更多的是比地段、比环境、比产品、比价格，目前在房地产市场越来越同质化的年代，我们应该以什么创新超越呢？并且能够让我们的房地产开发企业持续快速的发展呢？比什么呢？比：
——[企业品牌号召力 / 生活方式的吸引力]
越来越多的企业已经开始意识到了这一点，北京、上海、广州已全面进入大盘时代，市场表明：在产品同质化的年代，品牌是取胜的关键。武汉的某些发展商也开始迈出了向品牌化进军的第一步，2002年湖北福兴惠誉、新世界地产、武汉万科是其中知名企业的代表。

环环相扣品牌路
仅有知名度就够了吗？很显然那是远远不够的。有知名度并不等于有品牌，知名度有好有坏，而品牌是建立在一个企业知名度、美誉度、诚信度、良好的精神内涵、远大的发展方向等多个方面的，它必须包括有品牌目标、品牌形象、品牌内涵三个方面，也就是说我们的品牌建立要达到什么目标？以什么形象出现在市场之中？它与其他品牌的差异化在哪里？只有丰富了这些内容，才可以称得上是一个真正的品牌，是一个可持续性发展的企业标识。

因此对于一个品牌的建立，我们必须小心谨慎，必须以战略性的眼光着眼于未来，这正是一个品牌价值的体现。因此我们必须充分考虑到一切能够有效塑造品牌的关键因素：包括产品开发、营销策略、广告推广、新闻炒作、活动策划、媒介组合等等多方面，每一个环节必须环环相扣，坚持“统一性、完整性、系统性、彻底性”的原则，多方共建一个良好的合作平台，保证每一个环节执行的正确性和有效性，力争用在2003年打造一个武汉真正的地产品牌。