摘要
随着我国经济飞速发展，人民生活水平不断提高，蓬勃发展的房
地产行业成为国民经济的重要组成部分。但由于我国的房地产业仍处
于粗放型生产发展阶段，不少房地产企业未能有效的将房地产项目管
理理论应用于实际项目开发中，特别是由于部分房地产开发商受利益
驱使或是由于技术问题或是由于资金问题，导致产生了一批烂尾楼工
程，这些烂尾楼工程既影响市容市貌，同时也成为房地产商头痛的一
件大事。

本文以长沙市十大烂尾楼之一的海峡大厦作为研究对象，讨论它
成功开发成湘域中央商务大厦的项目管理过程。首先总结与分析了国
内外项目管理、房地产项目管理的研究现状与水平;通过对海峡大厦
的项目管理现状进行分析，找出项目管理过程中存在的问题，再结合
现代房地产项目管理理论从项目投资前景分析、项目定位选择、项目
管理的组织、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等方面对
湘域中央商务大厦项目的实施过程进行重新设计，对一期项目管理的
设计的效果进行评价，并把一期的项目管理设计应用于湘域中央商务
大厦二期的开发过程中，总结取得的成绩;最后，对全文内容进行总
结，总结在湘域中央商务大厦的实施过程中的项目管理经验，为我国
烂尾楼的重新再开发的项目管理提供经验与依据。

关键词烂尾楼，房地产，项目，项目管理