摘要
在我国安全生产事故中，道路交通事故己经占了80%以上，因驾驶员素质问题引
发的责任交通事故占92.7%。由此可见，汽车驾驶员培训质量与交通安全密切相关，
汽车驾驶教练员是汽车驾驶员培训的具体组织者与实施者，是完成培训任务的主要力
量，因而汽车驾驶教练员的薪酬体系设计也就显得格外重要。

以徐州市A驾驶培训学校的薪酬管理现状调研为依据，本文对A驾驶培训学校汽
车驾驶教练员的薪酬体系进行了再设计。本文主要包括以下儿个方面:
(l)国内外薪酬制度与实践的文献研究。通过文献分析法，对国内外先进的薪
酬制度与机制进行了简单评述，为本文后续的调研和设计工作的开展提供了理论支
撑。

(2)A驾驶培训学校薪酬管理的现状与存在的问题分析。通过调查问卷的分析，
薪酬体系主要存在以下问题:薪酬制度不透明;薪酬制度没有充分考虑到员工的需求;
A驾驶培训学校汽车驾驶教练员的薪酬相对固定，工资的激励作用很难得到发挥。

(3)A驾驶培训学校薪酬体系的再设计。首先进行工作分析，编制汽车驾驶教
练员的岗位说明书，明确其岗位职责与相应的任职资格;然后采取薪点法对岗位进行
评价，从而确定各岗位的岗位工资;其次，进行绩效考核制度的设计，确定绩效工资
与奖金的发放办法;第四，确定各项福利津贴与非经济性的薪酬发放形式;最后，建
立汽车驾驶教练员薪酬制度的实施与反馈机制，确保薪酬管理环节的连续性与可持续
性。

关键词:汽车驾驶教练员;绩效考核;薪酬体系设计