“零库存”这一概念并不是鑫苑首创的，是很多不具备资金实力的中小企业没有
提却一直在用的本能策略，但是鑫苑却将别的中小企业这一不得已而为之的商业
模式变成了成功的法宝。
目前国内房地产公司采用的商业模式有“囤地捂盘，做地产金融”、“零库存”
以及物业持有模式等。不管是何种模式都需要有一定行业环境与公司能力的支撑。
通过对房地产行业基本面的分析可以看出，“零库存”模式更能迎合当前的市场环
境。
本文主要围绕这一模式进行研究，首先介绍了国内房地产的现状、发展的特
点以及发展趋势，然后对目前不同房地产企业采取的多种商业模式进行了比较，
指出“零库存”模式具有的优势与劣势，其代表企业鑫苑在践行此模式时遇到的
问题：增长放缓以及成本费用大幅上升。文章针对了鑫苑目前存在的几个主要问
题，从企业的内外部环境与行业竞争力角度出发分析了问题的成因，最后给出了
解决问题的一些可行的手段比如通过提高企业信息化水平、加强品牌建设，以期
对鑫苑后期的发展提供一定的参考。
关键词：鑫苑置业，零库存，盈利模式，核心竞争力
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