G集团创立于2005 年6月28 日，是国内主要的汽车集团之一，集团的目标是：以
国际化企业为目标，成为让人信赖的公众公司。其主要的业务有面向国内外市场的汽车
整车及零部件设计与制造、销售与物流，汽车金融、保险及相关服务，具有独立完整的
产、供、销及研发体系。目前集团旗下拥有7家乘用车企业、数十家零部件和商贸企
业，产业链延伸至保险、金融及研发领域。G集团总部目前有14 个部门，员工1 10 人。

为了提高G集团总部人力资源管理水平，2 00 8 年建立了任职资格管理体系。本文
首先介绍了G集团总部任职资格管理的现状，包括任职资格的分类分层、评审的流程、
评审标准以及实践应用等。并通过问卷调查、访谈、调研等形式对目前集团总部任职资
格管理存在的问题进行了了解，并以国内外任职资格管理研究成果及实践作为本课题研
究的理论基础和工具对问题产生的原因进行了剖析，最后对G集团总部员工任职资格
管理提出了建议。建议主要为：重新定义评价标准、改进评价方法、将任职资格与规划
和培训结合起来、改进评审流程等等。

本文将对企业、特别是集团总部企业任职资格管理有一定借鉴意义。

关键词：任职资格管理；评审标准；评审流程