摘要
现代企业发展到今天，采购成本管理已经从传统的成本管理走向战略采购成本管
理，后者从企业战略的高度关注采购总成本，与传统采购成本管理关注采购最低价格有
根本性的分别。战略采购成本管理强调的是供应链成本的最低，它要求全流程、多角度
地进行采购成本管理和控制，以建立和保持企业的长期竞争优势。内衣行业是劳动密集
性行业，竞争激烈而且附加值低，采购成本占产品成本百分之六十以上。采购成本在一
定程度上决定了企业的竞争力，内衣企业要求采购活动能更好地适应先进的生产方式，
满足生产不断调整的需要，加速采购速度和降低采购总成本。

本文通过对WF内衣公司采购成本管理活动的实地考察和研究，在结合成本管理的
相关理论的基础上，分析了该公司的业务特点、采购成本的结构和采购成本管理实践活
动。深入探讨了采购流程、采购成本管理制度、供应商管理和采购信息系统等方面对采
购成本的影响。指出了采购流程不规范会带来额外的采购管理成本；采购成本管理制度
不完善会降低对采购成本管理和控制的力度；对供应商管理不力会令采购成本上升和降
低公司的竞争力；采购信息系统落后会令采购成本管理低效和错误率高。文章结合战略
成本管理理论对该公司采购成本管理的进行了整体规划，提出了改进采购成本管理的措
施，构建了战略采购成本管理模式；最后，文章对WF内衣公司采购成本管理改进措施
提出了具体实施的建议。

关键词：成本管理；采购成本；内衣企业