摘 要
随着市场经济的不断发展和壮大，人们生活与生产的物质需求也随着不断增加，
越来越多的中小型企业如雨后春笋般快速的涌现出来，各式各样的产品充斥着整个市
场，导致市场的竞争也愈演愈烈，物资的价格也逐渐透明化，供应商与客户的信息也
实现了共享，任何一方很难在交易时获取大额利润。随着市场的竞争不断加强，客户
对产品质量的要求也在提高，都在寻求物美价廉的产品。那么，如何在激烈的竞争中
生存与发展，怎样提高本企业的利润，是每家企业必须面对的问题。销售收入扣除成
本形成利润，在如此激烈的市场竞争下，维持稳定的销售收入已经很不容易，只有尽
可能地降低成本，才能使企业生存下去，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，采
购成本是成本中非常重要的一部分，占有很重要的位置，其在降低企业成本、提高企
业市场竞争力方面起着举足轻重的作用，因此，对于采购成本的控制成为提高企业获
利能力的根本保障，然而目前仍有很多企业尚未对采购成本管理引起足够重视，在对
采购成本管理的认识方面仍存在很多问题。吉林油田是国有大中型企业的典型代表，
拥有庞大的采购体系，采购商品量在市场中占有很大份额，市场发展飞速，可是吉林
油田的采购系统还是延续以前的，并没有紧随市场的脚步，逐渐的被其他企业甩在了
后面，已经成为制约吉林油田发展的一道不可逾越的屏障。鉴于吉林油田面临的严峻
的形势，本文通过对国内外采购成本管理现状的分析，结合吉林油田生产所需物资的
采购特点，就如何降低采购成本进行分析与研究，研究显示，吉林油田物资采购过程
中存在很多问题，采购成本管理体系尚不完善，采购人员素质还有待提高，在这样的
情况下，吉林油田为了降低采购成本，为企业创造效益，应该采取相应的措施和办法，
实施战略采购，降低采购成本，提高企业效益。

关键词：
采购成本，成本控制，战略采购，降本增效
第 1 章 绪 论
1.1 论文提出的背景及意义
在市场经济条件下，企业效益的好坏、企业的发展与企业成本存在着密切的关系，
如何提高企业竞争能力，提升企业经济效益，降低成本是关键。企业生产中，采购成
本占产品总成本的比重很大，加强采购成本的控制，有利于降低产品成本，有助于提
高企业的经营业绩。采购成本下降体现在很多方面：企业现金流出的减少,利润的增加
和企业竞争力的提升。

目前，全球经济存在危机，在这种形式下，中油集团公司及时采取应对措施，建
立低成本发展的长期战略，通过优化投资和控制成本，加强企业内部管理，降低物资
采购成本。在不同的行业中，采购成本虽然有所不同，但总体来说，都非常高。据统
计，采购成本降低 1%，等同于销售额增加 10%，对于一个成熟的市场来说，把销售额
增加 10%是非常困难的，但把采购成本降低 1%对于目前社会平均采购水平来说，是完
全可以实现的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度。吉林油田公司作为中石
油下属地区公司，以开采原油及天然气为主，为了满足日常生产需求，吉林油田需要
对外采购所需物资，吉林油田的年采购金额达到上百亿，采购物资品种繁多，采购成
本很大，为了确保利润的稳步提升，在提高销售收入的基础上，降低采购成本是个不
错的方法。原油是不可再生的资源，随着开采量增大地层储量也将逐步递减，随之而
来的将是经济效益的下滑，为此吉林油田迅速转变观念，从向产量要效益迅速转变为
向占据开采成本较高的物资采购要效益，提升采购管理水平、降低物资采购成本。

在上述研究背景下，本文把研究重点放在采购成本管理存在的问题和应对措施，
以及如何实施战略采购，来提升吉林油田的采购管理水平，这也是本文的研究目的。

1.2 论文结构简要介绍
本研究一共分为五章,第一章阐述了本文的研究背景、意义；第二章主要介绍采购
管理的相关理论，主要包括供应链管理理论和采购管理理论；第三章是结合国内外采
购成本管理的现状，分析了吉林油田采购成本管理现状及存在的问题；第四章分析了
通过实施战略采购，来提升吉林油田公司的采购管理水平；第五章就如何降低采购成
本，给出了一些建议和对策。