MBA毕业论文《美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制》(68页).rar 摘要 面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，制造业经历着前所未有的考 验。零部件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能 受到限制等等问题成为制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。面对严峻的挑战和 激烈的竞争环境，越来越多的制造商将主要精力放在核心竞争力上，作为供应链 的一个环节来生存，这使供应链管理跨越了企业的边界。 作为一种非常重要的外部资源，供应链的作用越来越具有战略意义，企业间 的竞争已经是供应链之间的竞争。在制造业，产品的材料成本占产品价格的50% 以上。而在中国，此部分的成本已经占到产品价格的70%左右。所以控制采购成 本对于降低产品成本至关重要。采购成本节约的每分钱都能直接变为利润，采购 对企业利润的巨大杠杆作用使得采购的作用越来越为重要。因此，研究供应链管 理模式下的采购成本控制具有很重要的现实意义。 随着中国日益成为世界企业的制造中心，越来越多的世界知名公司到中国 设立采购办事处。本人所在的飞马特(Thermadyne)公司是世界三大焊接集团之 一。中国地区采购中心每年都有成本节约的指标。虽然有金融危机的存在，我们 集团公司仍预估原材料价格走势向上。基于此种情况下，如何控制企业的采购成 本包括产品成本，以达到年对年的成本节约的目标。 本文从供应链管理的角度出发，剖析跨国公司采购中心的主要成本构成。从 以下几个方面内容加以说明: .公司库存的成本管理； .供应商的生产成本控制(主要是通过精益生产进行流程优化，达到成本 节约的目的)； 本文结合库存管理和精益生产方式的最新研究及实践经验，系统介绍了通过 如何进行库存管理VMI模式的实行以及精益生产实施步骤和方法等来达到采购 成本节约的目的。其中VMI模式及精益生产方式的很多步骤方法是被实践检验过 的，有很强的针对性和现实意义，对中国制造业有一定的借鉴作用。 关键词:采购成本控制、供应链管理、库存管理、精益生产方式