摘要
当今，精益生产是工业界公认的一种最佳生产组织体系和方式。随着经济的高速发
展和市场竞争的激烈化，企业经营者越来越重视企业内部深层次的改革，特别是内部制
造体系的改革。他们把精益生产作为制造体系改革的目标，并力求将精益生产理论延伸
至经营活动的全过程。

然而，企业如何导入精益生产方式，并由此有效地降低成本、改善产品品质、提高
企业核心竞争力。这已成为国内许多行业急需解决的课题，也是本文所研究的内容。

本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，结合作者在精益生产方面的
工作经验，以某制造公司DF横梁车间为对象，对其实施精益生产进行了应用研究。文
中，在对DF公司横梁车间的现有情况进行分析后，确定了采用价值流分析的框架和步
骤。首先绘制当前的价值流图，然后根据价值流图的分析结果制定改善方案，再运用精
益生产工具与方法对方案进行实施。

关键词：精益生产；应用研究；价值流；改善;