摘要
本文首先对锐巴化工有限公司的实际投资情况、建设规模以及投资
环境作出了阐述，叙述和分析企业目标市场行业的发展和现状，介绍了
企业所处行业的行业背景和竞争情况。其次，通过对企业目前发展所具
备的能力、资源以及所存在的问题的分析，提出了确立企业发展战略的
必要性。通过对企业战略确立的层次和程序的逐步展开，运用了波特的
五种竞争力模型，对企业的外部环境进行分析，同时，通过SWOT分析
法进行了企业现有优势、劣势以及面临的机会和威胁的企业内部实力的
分析，提出了符合长期发展目标经营战略的几种方案，并最终确定企业
的发展战略。最后，通过对战略目标的分解，提出近期的发展目标和与
之相匹配的各个职能发展策略，并对企业战略的具体实施作了说明。

关键词：锐巴化工，发展战略，SWOT分析，最优成本