MBA硕士毕业论文《金兴化工厂发展战略研究》(52页).rar 摘要 企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策，在现代企业管理中占有重要的位 置，良好的战略是企业成功的根本保证。随着市场经济的规范化运作，作为辽阳石化公 司下属的金兴化工厂，迫切要求重新进行企业定位，制定发展战略规划。论文通过理论 的综合应用、查阅文献和企业实症分析等办法，重点解决金兴化工厂＂向哪里发展＂(战 略发展方向)和＂如何发展＂(战略行动方案)两个问题。 首先，论文分析了企业的外部经营环境。企业所处宏观环境正在向好的方向发展， 项目投资趋热，市场需求强劲，化工行业大有冬去春来，再次进入繁荣阶段之势，金兴 化工厂作为辽阳石化公司的下属厂，又属于重点支持发展的产业，企业所处政治、经济 和市场环境较好。同时，社会进步和行业技术的飞速发展，以及强手如林的竞争环境， 又使金兴化工厂面临着新的挑战。 其次，论文分析了企业内部环境。企业的主要劣势，一是市场集中，社会创收能力 较差，营销和研发能力薄弱；二是现代管理机制欠缺，产品成本较高，社会包袱沉重； 三是资产不优化，装备技术落后；四是人员老化，整体素质不高。企业的主要优势，一 是主要市场占位优势明确，客户忠诚；二是熟悉了解装置，具备一定技术质量优势；三 是营销服务网络己深入主要市场；四是骨干队伍素质较好，企业快速反应能力较强。 最后，从管理体制、组织结构、企业文化创新等几方面论述了战略的实施管理。 关键词:发展战略；核心能力；化工