第一,从政治、经济、文化、人口、技术等方面的数据进行分析和比较,对影
响牛耳公司发展的宏观环境进行评价;第二,从行业特征、企业发展模式、产业
对人才的需求、市场格局等方面全面描述 IT 职业培训行业竞争环境;第三,在分
析外部环境的基础上,从牛耳公司的企业文化、组织结构、人力资源、硬件资源、
研发能力、市场能力、就业服务能力等方面,介绍和分析牛耳公司的内部资源和
在 IT 职业培训领域的发展现状和潜力;第四,从市场细分的角度出发,对牛耳的
消费者进行界定,对消费者群体和竞争对手进行了深入的识别和分析。
在此基础上,采用定性分析和定量分析相结合的方法对牛耳公司的外部和内部
战略要素进行了评价,采用 SWOT 方法明确了外部环境中的机会和威胁以及企业
内部资源中的优势和劣势,提出了牛耳公司业务发展模式的各种备选方案,运用
GE 矩阵模型对影响企业发展的重要因素和关键因素进行了分析、概括和总结,明
确了牛耳公司在 IT 职业教育行业中所处的位置,归纳出牛耳公司依托产业链发展
的全新定位。
关键词:牛耳;职业教育;职业培训;发展定位;GE 矩阵分析