由于外贸环境的恶化和本地磨具企业的不断增多，加剧了磨具市场竞争的激烈程
度，磨具企业利润不断下滑。宝研五金磨具厂也不能独善其身，利润率一再下降。另
外，宝研五金磨具厂处于建厂的初期，各方面的制度还需要补充完善，加上是由个人
独资经营，资金有限，从业人员素质参差，普遍水平偏低，企业运作过程中出现很多
问题，必须制定相应策略以提高竞争力应对遇到的困难。采购管理方面的问题比较突
出，主要是物料供应比较薄弱，工厂容易出现缺料待工、紧急采购、单一物料大量库
存积压、供应商管理制度不成熟，甚至交易过程没有合同保证、资金的调动缺乏科学
的方法，对采购物料付款的计划性较差、仓库物料缺乏控制，时而实物不对单据，货
物没有登记随意进出等问题，如何合理地利用有限的资金和人员，盘活库存，节约成
本，创造更大的利益，成为摆在管理者面前的一大难题。本文试图通过磨具厂采购工
作入手，就采购管理方面的理论，包括采购理论概念、仓库管理、供应商的选择和确
认、节约采购成本的各种方法和应用电子商务等方面的知识，结合我厂自身情况，包
括物料采购的特点、现有供应商选择和管理的现状、仓库管理等问题，理论联系实际，
采取必要的改进措施，如加强采购人员的培训、利用ABC物料分类管理的方法、优化
供应商选择和确认的程序、改善仓库验收货物的流程、尝试电子采购、转变采购新思
维等，确定适合本磨具厂的采购管理策略，完善企业的采购管理制度以提供企业的竞
争·能力。
关键词:磨具，采购管理，供应商选择，ABC管理法，电子采购
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