本文在对非物质理论进行分析评价的基础上，采用了理论分析和实证研究相
结合的方法，重点研究了兴业公司员工非物质激励方案的设计和应用问题。首先，
分析了兴业公司员工的激励现状，指出缺少必要的非物质激励;缺乏完整的员工
职业发展规划;缺少有针对性和差异性的非物质激励措施等是兴业公司员工激励
存在的主要问题。其次，按照ERG理论设计员工需要波特量表，通过问卷调查分
析得出不同性别、年龄、学历、工作性质的员工需要特征:整体上相互关系的需
要最强，其次是生存需要，成长需要最弱;男性员工对参与管理方面的需要较高;
30岁以下员工在得到尊重、得到上级赏识、受到重用、有所成就、进修培训、
良好的人际关系等方面的需要较高;高学历员工对“有所成就”需要较高;管理
人员和技术人员对相互关系的需要最高。最后，按照在物质激励一定的条件下，
有效地运用‘零成本’的非物质激励方式，以满足员工相互关系需要为重点，兼
顾员工生存需要和成长需要，建立“以非物质激励为主，物质激励为辅”的激励
机制的思路，设计了兴业公司非物质激励方案，制定了相应的非物质激励措施和
实施模式。

本文为兴业公司员工非物质激励提供了理论依据和具体的实施指南。对更好
地开发员工的内在潜能、调动员工的积极性和创新能力具有积极作用。

关键词:兴业公司，非物质激励，方案设计，应用研究