中文摘要
随着我国医疗体制改革的深入进行和医疗服务市场的进一步开放，民营医院
作为我国医疗卫生改革的新生事物，正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。民
营医院要生存和发展，就必须在全面、清醒地认识其自身优势与劣势、机遇与挑
战的基础上，运用战略管理理论和方法来经营管理医院，变不利为有利，化压力
为动力，突破公立医院在政府资源、技术、整体规模、资金、后备力量等方面的
优势，努力培育自身的核心竞争优势。

本文运用现代战略管理理论和方法，综合分析了M医院内外部环境的关键
影响因素，明确了M医院所面临的机会与威胁、优势与劣势，进而提出了2009一
2019年M医院的战略目标。在此基础上，采用SWOT矩阵、QSPM矩阵分析了M
医院所应采取的战略方案，为其制定了切实可行的三阶段发展战略。第一阶段采
用市场渗透战略，使M医院能迅速立足市场，取得一定的市场份额，培育出医
院基本竞争力;第二阶段产品开发和市场开发战略，通过向现有市场提供新的产
品和服务以及将现有的医疗产品和服务打入新的健康管理市场，以提升M医院
竞争能力;第三阶段横向一体化战略，医院兼并或控股一、二级医院，同时与三
级医院合作，以占有更多的市场份额，使M医院发展成为集医疗、会诊、教学
以及科研于一体的国内知名医疗集团。最后，对M医院发展战略的实施以及控
制与评价进行了简单论述。

通过以上研究，期望有助于提升M医院自身的竞争优势，为其进一步发展
提供保障。同时，还希望为我国其它民营医院的健康成长提供科学的发展模式和
有益的经验参考。此外，随着公立医院由事业单位被逐渐推向市场，上述研究成
果对公立医院改革具有一定的借鉴意义。

关键词:民营医院，竞争优势，发展战略，SWOT分析，QSPM矩阵分析