薪酬管理制度

二零零五年九月
目录

第一章总则 3
第一条目的 3
第二条适用范围 3
第三条理念 3
第二章名词解释 3
第四条人员分类 3
第条财务 4
第三章薪酬结构 6
第条薪酬结构 6
第四章薪酬总额预决算机制 6
薪酬总额定义 6
薪酬总额预决算方法 7
第五章基本薪酬 7
基本薪酬计算方法 7
基本薪酬与职位评估的关系 7
基本薪酬与任职资格体系的关系 8
业务类、事务类人员的固定薪酬说明 8
第六章高级管理者、职能类中层人员奖励薪酬 8
薪酬结构 8
年薪确定 8
奖励薪酬来源 8
奖励薪酬发放办法 9
其他 9
第七章业务类（营销、采购）中层、一般人员提成薪酬 9
提成薪酬方法说明 9
营销、采购部门总（副）经理提成薪酬计算方法 10
营销、采购一般业务人员提成薪酬计算方法 11
第八章业务类（国际贸易）中层、一般人员提成薪酬 12
第九章职能类人员奖励薪酬 12
奖励薪酬来源 12
奖励薪酬发放办法 12
第十章事务类人员奖励薪酬 13
第十一章总裁奖励基金 13
第十二章利润分享 13
第十三章员工持股 13
第十四章福利 13
第十五章附则 13
附件 14
第一章总则
第一条目的
为规范上海巨盈实业有限公司（以下简称为“公司”）的薪酬管理体系，充分发挥薪酬管理体系的保健和激励作用，不断提高公司的核心竞争能力和实现公司的长远目标，特建立本制度。

本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，是公司薪酬管理全面的准则和重要的依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

第二条适用范围
本制度适用于除子公司外的公司所有员工。

第三条理念
一、基于价值创造，强化核心业务和管理人才；
二、基于职位特点和业务模式建立薪酬规则；
三、以员工的能力及业绩为导向：为员工的能力支付基本薪酬；为员工的业绩支付奖励薪酬（提成薪酬）；为员工的能力及基本薪酬支付福利；
四、通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，充分激发现有人力资源的潜能，提高公司的核心竞争力。

第二章名词解释
第四条人员分类
为了充分体现薪酬规则基于不同职位特点和业务模式设计的特点，在本制度中将公司的所有职位任职者在职类划分（参见《上海巨盈实业有限公司任职资格管理制度》，以下简称为“任职资格管理制度”）的基础上分为以下七类：