蓝海战略是由欧洲工商管理学院的两位教授金（W.C.Kim）和莫博涅（Ren
A.Mauborgne）基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150个战略行动的研
究后，于其合著的《蓝海战略》一书中，首次提出来的区别于传统战略的一种全
新战略模式。其本质是创造需求、价值创新和超越竞争，是近两年来对企业经营
管理具有深刻影响的一种重要思想。而价值创新又是蓝海战略的基石。通过价值
创新，蓝海战略可以同时追求“差异化”和“成本领先”，通过整合市场竞争元
素，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，开创“蓝
海”，彻底摆脱竞争对手。
本研究借鉴蓝海战略中的思维方法，寻找并避开“血腥红海”正面竞争的市
场策略，对家电企业来说，无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。因
此本研究系统的回顾了价值创新理论和蓝海战略理论，并通过对中国家电企业的
特点、概念和发展趋势的分析，回顾了与中国家电企业相关的理论。接下来应用
PEST分析方法分析了中国家电企业的一般环境，利用波特教授的五种力量模型
分析了产业竞争环境，还对中国家电企业进行了SWOT分析，通过分析认为中
国家电企业已经深陷红海，迫切需要利用价值创新开创蓝海。因此，本研究接下
来阐述了中国家电企业进行价值创新的途径和方法，最后指出了基于蓝海战略的
中国家电企业进行价值创新的策略。
关键词：家电企业，价值创新，蓝海战略
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