本文从笔者的日常进口采购工作着手，对ZT公司的买方供应链进行分析与
优化，综合运用了采购管理与绩效管理、金融衍生工具与风险管理、库存管理、
运筹学、统计学、客户管理、质量控制、国际商务、电子商务与办公自动化、项
目管理、生产运营管理、物流管理，以及虚拟企业框架的构建等MBA知识。
本文生动灵活地将MBA理论运用于工作实践当中，并引用了大量有着切身
体会的真实案例与第一手数据，结合ZT公司的自身特点与当前供应链体系中的
各项公司制度，为ZT公司“量身打造”并进一步完善其供应链提出了系统的解
决方案。
全文的主体分为五个部分:绪论、国丙外供应链体系文献综述、中国西电集
团ZT公司买方供应链管理的一般模型、中国西电集团ZT公司进口项目的供应
链优化研究、结论及创新启示。
第一部分阐述了选题背景、意义以及研究思路;第二部分简要回顾了供应链
管理理论国内外学者研究现状、，采购管理及外贸项目管理理论的研究进展;第三
部分介绍了ZT公司买方供应链管理的一般模型，包括:企业资源计划、采购成
本管理、信息化与采购自动化管理、项目管理、OEM与供应商参与新产品开发、
精益供应链与物流管理、采购绩效的考核与评估、供应商的评估、甄选及绩效考
核等八个方面;第四部分则分别对应第三部分、逐一环节地对ZT公司买方供应
链展开研究与优化;第五部分得出了一般结论并强调了供应链持续优化的必要
，险。
关键词:中国西电，进口，项目，供应链，优化，研究
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