摘要
研究表明，服装品牌零售模式sPA(SpeeialitystoreretailerofpriVate
labelApparel)是当前服装品牌通过将生产与零售直接连接，使产品直接面对顾客，
节约时间与成本，把握商机与确保利润的新型商业模式。SPA作为一种国际化的较为
成功的服装品牌零售模式，己经使美国的Gap、日本的Uniqlo与无印良品、瑞典的
H&M、意大利的BENETTON、西班牙的Zara等众多知名品牌获得成功。实践证明:S以
是提升服装品牌国际竞争力的有效模式之一。

服装自有品牌零售业的发展在我国尚处于起步阶段，探讨国际先进的经营模式对
本土服装零售业的健康成长有重要意义。本文从理论上全面解读SPA经营模式的含
义，并以ZARA等国际著名SPA服装企业为例，从其运营模式中的品牌策略、营销策
略以及供应链策略等方面进行了详尽分析，总结了此种模式发展至今可借鉴的成功经
验。与此同时，针对目前国内服装零售业的现状及服装产业运营的特有规律，分析了
SPA经营模式在我国得以推行的可行性，并指出中国服装零售企业在发展中急需重点
关注的问题。面对国际S队服装品牌的挑战，如何通过借鉴SPA这一创新型的商业
模式，提高我国服装零售业的竞争能力，填补我国服装零售模式体系中的空白，将是
我国服装企业进一步发展的关键所在。SPA经营模式在中国的成功，为实现服装制造
商和顾客端对端的无缝连接提供了可能，为服装零售业建立起一种创新的经营模式，
将使中国服装零售企业重新获得竞争力。

关键词:sPA经营模式，服装零售业，供应链管理
中图分类号:C93