一、组织规程
总则：
（一）、为完成企业经营目标，依据分工合作组织原则，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。

（二）、赋予各部门特定权限，使其能各司其职，发挥职务范围内之专长，相互合作无间。

（三）、本公司各部门之间工作及业务推行顺畅。

二、适用范围：
本公司之组织，除本公司章程另外有规定外，依照本规程所规范的体制加以管理。

三、权责单位：
（一）、行政部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。

（二）、总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。

（三）、管理单位：总经理室为本规程之管理单位。

四、建制单位：
（一）、管理原则：
1、本公司经营上之管理组织属总经理建制。

2、本公司总经理建制下，依据业务性质划分如下：
1）、总经理之下依据实际需要设部（室、组），分别负责处理该部（室、组）业务。

2）、部（室、组）之下依据实际需要设部门、分别处理该部门业务。

3）、部以下依据需要设组、或班分别负责处理该组、班业务。

（二）、 总经理：
1、编制：本公司设总经理一人，可加设副总经理或总经历助理数名协助。

2、任免
1）总经理由公司法人代表或公司股东组织任免。

2）副总经理或总经理助理由总经理提名直接任免。

3、职权：
1）总经理负责公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。

2) 副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并於总经理，请假或公出时代理其职务。

（三）、部（室、组/班）：
1、总经理之下依据实际需要，设部（室、组）负责有关业务。

2、各部（室），设经理/秘书，或主管、组长一人，必要时加设副经理（副主管）数人协助。

3、 任免
1) 各部（室）经理（或主管、组长）由总经理提名直接任免。

2) 各部（室）副经理（或主管、组长）由该部（室）经理（或主管）提名呈报总经理承认认免。

4、 职权：
1) 各部经理（或主管）秉承总经理之命负责各部（室）之业务，并考核属下员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。

2) 各部副经理（副主管）辅助该部经理（主管）处理该部业务，并於该部经理（主管），请假或公出代理其职务。

（四）、部：
1、编制：各部设经理一人，必要时得加设副经理一人协助。

2、任免：
1)各部经理由总经理直接任免。

2）各部副经理或主管由经理提名，总经理承认任免。

3)各部组长、班长主管提名，经由经理（主管）同意，呈报总经理承认任免。

3、职权：
1)各部主管承主管部（室）经理，副总之指示负责各部之业务、督导属员办事并考核属员及呈报其奖惩。

2)各副主管该部门之业务，并于该部门主管请假或公出时，代理其职务。

（五）、组/班：
各部之下依据实际需要设组分别处理该组业务。

1 、编制：
各组设组长一人，必要时增加设副组长一人协助。

2、 任免：
1)各组组长由主管提名经由经理同意呈报总经理承认任免。

2)各组副组长由组长提名，经主管、经理同意呈报总经理承认任免。

3、 职权
1)各组组长承主管之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。

2)各组副组长，协助组长处理该组之业务，并于该组组长请假或公出时代理起职务。

（六）、职员：
1、本公司各部（室）、组各设员工若干名。

2、所需人员由各单位经理、主管依实际需要呈签请总经理核定之。 .

二、工作职责

一、总则：
（一） 本细则依据公司组织规程而制定其职责。

（二） 本公司各部门（室）、组之工作职责，予以具体化，明确化，细分化，促使本公司内各单位的职责业务推行顺畅。

二、适应范围：
凡隶属本公司组织内各单位的工作职责，均依照规范的体制管理。

三、管理单位：
(一)总经室为本规程之管理单位。

(二)总经理执行本公司所有决议，和处理一切事务。

管辖单位：总经理室、研发组、财务、行政、物控、采购、工程、市场等八部，分别负责该部、室的业务。

四、职责内容：
（一）总经理职责作职责：
企业经营环境分析，与策略之研拟。

长期、中期、短期经营发展计划之研拟。

预算制度之规划与修订事项。

整体经营计划汇编与调查。

部门计划之研拟汇编等事项。

全公司经营目标之研拟事项。

经营分析报告事项。

多角化经营之分析研拟。

转投资计划之分析研拟。

增资计划之分析研拟。

经营管理情报汇集与提供事项。

管理会计制度之规划与修订事项。

成本会计制度之规划与修订事项。

利润计划之分析研拟。

费用控制规划之研拟。

成本之估算与审核及降低成本方法之研拟。