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5.组织架构
西安立丰房地产公司
办公室组织架构表
岗位说明书
办公室主任
本部门发展、制度建设和员工考核工作
在主管领导下,负责办公室内部管理,并协调好本部门与其它各部门之间的关系
负责本部门的员工招聘及入职培训安排
负责本部门员工的工作任务安排及工作指导
负责贯彻落实公司的各项规章制度,方针政策
制定并执行本部门工作规范、工作流程、绩效考核、激励制度等各项管理制度
制订本部门月度、年度工作计划,进行工作总结
审核本部门员工的加班及假期申请
审核本部门的预算内费用报销
企业文化
内部报纸编制工作
企业内部文体活动组织工作
法律事务工作
负责处理公司在各种业务往来中与其他各方发生的经济纠纷,努力维护公司的经济利益和公司声誉不受损失
从法律专业角度清理公司的对外债权
从法律专业角度审查公司的业务合同,保证合同条款的合法性,并且不会对公司整体利益构成潜在威胁(已形成制度了)
参与公司重大经营业务的谈判
及时处理公司下属单位发生的突发性法律事务,确保公司在法律诉讼中保持有利地位
结合法律法规的变化现状和房地产行业的最新发展,对公司有关部门和人员定期组织法律培训
协助律师具体处理公司日常业务中产生的各种法律事务问题:
协助外聘律师从法律专业角度审查公司的业务合同,包括收集相关的法律法规条文,并从签订合同的业务部门处获得业务关联方的资料
协助外聘律师办理公司发生的经济纠纷案件,包括为其收集相关的法律、法规条文、案例描述和审判结果,以及从公司相关业务部门收集其他诉讼方的具体资料
协助外聘律师清理公司的对外债权
协助外聘律师参与公司重大经营业务的谈判
协助外聘律师对公司有关部门和人员定期进行法律培训;回答公司其他部门及所属分支机构在法律咨询方面的问题,并为其提供有关书面资料