摘要
海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国，
甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从1984年亏空147万元
的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业无论是从管
理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发展需要
人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系统工程，
包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有效的人力资
源管理也永远是企业所追求的理想状态。“学习GE，冲进世界500强”，海尔提
出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为第一家登上哈
佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团己成为中国现代企业经营的一个成功典范。

在众多的成功原因中，人力资源管理是最基储最重要的因素，伴随着海尔的每
一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论著作，参考有关研
究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得出结论认为，海尔实
施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励的基本理论，又在实践
中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展与员工自我价值实现的双
赢，体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管理的成功典范，值得其他
企业学习借鉴。

关键词:海尔;内容型激励理论;激励管理;创新