中文摘要
本文以作者四年来在国有企业中从事企业内部市场化工作的经验，通过详细分析MQ
公司内部市场化体系的构建与实施，总结在市场化工作开展过程中的得失与心得，旨在
以MQ公司为切入点，探索一条适合于一般企业尤其是国有大中型企业的内部市场化之
路。当然，任何一种管理方法都不是一成不变的，任何一种管理方法也不可能解决林林
总总不同企业的不同问题，本文的写作目的在于抛砖引玉，通过介绍MQ公司的内部市
场化体系构建与实施过程，使其他企业在开展内部市场化管理时得到一些启发，并结合
自身的行业特色、企业文化、人力资源情况和企业愿景进行规划，使内部市场化管理能
够深入融合到企业的日常管理中，助推企业实现良性、有序的发展。

本文主要通过参考研究内部市场化管理领域的一些书籍、论文、期刊和一部分企业
内部资料，阐述了内部市场化这一概念的定义、内涵及研究现状，并简要介绍了部分企
业实施内部市场化管理的实践情况，MQ公司的企业环境和开展内部市场化管理的战略
背景，详细说明了MQ公司内部市场化体系从构建到实施一系列的管理方法、措施及MQ
公司结合企业特点的一些管理创新，论证了怎样使内部市场化管理与企业原有管理体系
相融合，开展内部市场化管理中应注意的一些问题及解决思路等，最终得出了内部市场
化是提升企业竞争力、改善企业人力资源状况、促进企业可持续发展的一种先进的管理
方法这一结论。

关键词:内部市场化，三级市场，内部交易，管理创新，企业实践