随着科技的迅速发展以及全球化的不断深入，企业面临的竞争环境发生了巨大的变
化，传统的开发模式己不能适应市场的需求。工PD作为一种先进的新产品开发模式，己
广泛应用于企业的新产品开发管理中。实践证明，工PD能够保证企业缩短产品开发周期、
减少研发浪费、提高产品利润，从而为企业和客户创造更大的价值。

新产品开发是一个复杂的过程，受技术、市尝组织、资金等多种不确定性因素的
共同作用，是一个充满风险的过程。因此，企业在新产品开发过程中需要采取合适的风
险识别、风险评估和风险应对策略，以更快、更好的开发出市场需要的产品，形成自己
的竞争优势。

本文以星玛电梯的新产品开发为研究对象，从开发模式和风险两方面对其进行了分
析。首先，通过分析集成产品开发模式在星玛电梯的具体应用，总结星玛电梯运行工PD
的经验和成果，归纳出工PD实施的关键要素;其次，基于新产品开发风险管理理论，分
析了星玛电梯在新产品开发中遇到的风险以及应对策略，为其他公司提供借鉴。

关键词:新产品开发;集成产品开发;新产品开发风险;跨部门冲突