绩效考核管理制度

编制：人力资源部
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目 录 内 容

1．本制度制订之目的--------------——————
2．本制度适用范围——————
3．考核原则和程序——————
4．考核进度安排---——————
5．考核内容-------——————
6．考核方法-------——————
7．考核管理-------——————
8．其它事项-------——————

1.本制度制订之目的
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果；
2考评的首要目的是对管理过程的一种控制。对员工所任岗位的工作能力和工作效率作
出评价，以促进员工工作技能的提高；通过了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，
并通过结果的反馈来实现员工的提升和企业管理的改善；
1.3绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工满
意程度和工作成就感；根据考核结果，对优秀人才及不称职员工作出相应的人事决策
调整；考评的结果还可以用于员工的晋升、奖惩及利益的分配、用于工作反愧报酬
管理、职务调整和工作改进；建立员工奖励和惩罚机制，考核员工工作贡献是否与本
人薪资有效地结合起来；

2．本制度适用范围
本制度适用于天正集团有限公司各部门。

3．考核原则和程序
3.1考评的一般性原则:
实施员工自我考核、上一级对下一级考核、公司对部门考核、部门对个人考核等系统
性考核原则与标准；
本公司员工考评分为月度考评、异动考评、年度考评三类；
若员工职位发生异动，如试用期满转正、晋升、调职、薪资变动等人事异动时，需要
对该员工进行考评。

3.2 考评的普遍性原则:
一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1
年之内考评方法具有一致性；
客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误
差；
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

3.2 考评的程序
3.2.1员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
3.2.2部门的分管领导为该部门的考评负责人，具体执行该部门的考评程序；
3.2.3 行政人员考核：由部门经理负责，程序为员工自我考核后交部门经理考核，部
门经理考核完成后呈分管副总（分管领导）批准；
3.2.4 中层干部考核：由分管副总负责，程序为员工自我考核后呈分管副总（分管领
导）考核，分管副总完成后呈公司常务副总裁批准；
3.2.5高层干部考核：由公司总裁负责，程序为员工自我考核后呈总裁考核，主管领
导完成后呈总裁批准；
3.2.6 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通,并提出改进建议；
3.2.7以上程序完成后,由部门统一将考核结果交人力资源部汇总审核,人力资源部对
考核结果进行分析，对部门及个人考核事项提出意见；对考核结果较差或待该
进之员工进行考核沟通、面谈，与部门共同分析原因，并向公司管理层提出月
度考核项目建议书，供管理层决策参考。

3.2.8具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

4．考核进度安排
4.1每月末所有被考核对象先进行自评，填写《员工考评表》及《工作完成情况表》,