为全面做好2009年5S管理达标推行工作，促进5S管理工作持续、稳步、深入开展，切实提升员工素养，提高管理工作水平，根据《北营公司2009年5S管理达标实施方案》精神，结合公司实际情况，特制定《铁运公司2009年5S管理达标实施方案》。具体如下：一、工作方针巩固成果、强化培训、严格考核、提升素养、管理达标。

二、工作目标1、达标作业区通过北营公司复检。

2、3个作业区通过北营公司5S管理达标验收。

3、现场环境干净、整洁，员工文明素养进一步提升。

三、组织机构5S管理达标活动领导小组：组长：张斌副组长：刘付华成员：各作业区作业长5S管理达标推行工作办公室设在企管科，负责5S管理达标活动的具体推行工作，每月组织召开一次5S管理达标工作例会。

四、5S管理达标重点工作及管理标准1、5S管理达标基础工作标准（1）建立作业区5S管理达标组织机构。作业长做为本作业区5S管理达标工作的第一责任人，要建立本作业区5S管理工作组织机构，明确各成员的工作职责，要制定、完善作业区及各班组的各项管理制度和检查标准。明确各班组责任区域，跟踪、检查、指导、评价各班组5S管理工作推行情况，切实提升作业区及班组5S管理工作水平。

（2）制定本作业区2009年5S管理达标推行方案，明确工作方针、目标，制定相应的保证措施。已达标作业区应侧重于巩固成果、持续改善、不断提升；未达标作业区要将作业区现场环境的持续改善和员工对5S知识掌握作为重点工作来抓、通过教育培训以及不断的整理、整顿、清扫活动，使员工逐步养成良好的工作生活习惯，提升员工素养，实现5S管理达标。

（3）做好5S日常检查工作。每周至少组织两次由作业区骨干人员参加的，针对本作业区5S工作的大检查，同时在日常工作中还要随时随地进行检查，发现问题立即整改，并做好记录，记录格式为：检查时间、地点、内容、责任班组或责任人、整改措施及完成时间、考核标准、整改落实情况。

（4）要有健全的作业区5S管理标准，详细的作业区5S管理日常检查标准及考核办法。包括：目视管理、行为规范、违章违纪、工作完成等方面内容，明确各检查项目及扣分标准，要将检查标准分解到各岗位，要求各岗位按标准做好5S日常工作，在考核上要进一步完善奖学金考核分配制度，奖优罚劣，全员排名。

（5）建立5S例会制度。每月至少组织两次骨干人员参加的5S例会，对作业区5S工作定期进行总结，查找问题和不足，明确下步重点工作。

2、5S管理达标员工培训及5S知识掌握标准（1）各作业区要认真做好员工教育培训工作，将各系统指定培训内容进行汇总，编制好培训教材，制定周密详细的培训计划并认真组织实施，培训内容包括：管理制度、岗位应知应会、5S基础常识以及企业文化等。

（2）培训记录规范详细，记录格式为：培训时间、培训地点、培训人、参加人员、培训内容、验收方式。

（3）每季度至少组织一次笔答培训考试，试卷存档规整，批阅规范，有5S内容。

（4）成果榜建设规范，使用效果良好，干净整洁、填写及时。

（5）理论考试：闭卷考试，75%员工参与，考试时间50分钟，考核成绩90分以上为合格，合格率达90%以上。

3、5S管理达标作业现场标准（1）现场目视管理：干净、整洁，无灰尘、油污；物品分类定置摆放整齐，主要房间有定置图；各类标识牌清楚、齐全；无安全隐患，通道畅通，安全警示区划分清晰，有明显的警示标识。

（2）员工行为规范：讲文明、懂礼貌，精神状态好；佩戴好劳动保护用品，工作服干净、整洁，佩戴胸卡；爱岗敬业、遵纪守法，责任心强。

（3）有一定的宣传氛围，宣传板干净、整洁。

五、5S管理达标实施办法各作业区要认真开展好5S管理达标活动，以达标验收为契机，全面提升作业区5S管理工作水平，具体达标工作按以下步骤开展：1、09年3月15日之前为各作业区自检自查阶段，经自查认为已具备5S达标验收标准的作业区于3月20日前将相关验收材料（作业长汇报材料、作业区培训说明材料、培训考试试卷、作业区人员明细）上报企管科，经企管科审核后于3月31日前统一上报北营公司企业策划部。

2、上报北营公司参加09年5S管理达标验收的作业区从4月份开始要做好相关验收准备工作，对基础工作、现场环境及员工培训等，按《北营公司5S管理达标验收标准》