文件编号OR-SC7.07-02版本A发布日期2010年7月1日

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5S管理办法文件编号LJ-SC7.07-02

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为更好的对产品生产环境进行管理，公司实行5S管理办法。实施如下：一．5S操作要点1.办公室的整理、整顿、清扫和清洁要点⑴办公室5S活动的主要事项：文字资料、办公用具、环境整洁、员工仪容等。⑵文字资料的整理、整顿要点：①分类：受控文件和资料；公用展示类文字资料；个人文字资料。②整理、整顿原则：受控文件应使其从编制审批、发放、更改到保管均要受控；质量记录的标识、收集、编目、归档、保管等均应受控；公用展示类文字资料置于公共场所并由专人管理；个人文字资料个人管理；所有文字资料都应有标识；所有文字资料都要按方便取用的原则，按使用频度、重要性等分类放于固定的位置；规定文字资料的舍弃原则，及时销毁无用文字资料，提倡及时处置、不堆积文件的良好习惯；定期整理、整顿、检查。⑶环境清洁、清扫要点：①在整理、整顿的基础上实施经常性的清洁、清扫活动；②规定责任区域，规定清洁、清扫要求和标准；③经常性的检查和纠正。2.生产现场的整理、整顿、清扫和清洁要点⑴现场5S活动主要事项：产品的标识；产品的搬运、储存和防护；定置管理；设备、工具的整理、整顿与清洁；现场的整理、整顿、清扫和清洁；检查与纠正等。⑵产品的标识：①对材料、半成品、成品的使用和存放以适当的方式进行标识。②对材料、半成品、成品的检验和试验状态进行标识。⑶产品的搬运、贮存和防护：①按搬运方法、贮存要求及防护措施进行操作。②定置存放产品，正确堆放产品；按序流转产品，及时处理不合格品。③保持合理库存，减少积压；保证产品的贮存条件并防护产品，经常整理和清扫货物和货架。④明确标识产品，实行先进先出原则。⑤规定并实施产品的搬运方法；保证搬运通道畅通。⑷定置管理：①目的在于合理、充分地利用空间和场地。②对现场的空间和场地实行“三定”原则。定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地的位置。定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。

5S管理办法文件编号LJ-SC7.07-02

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定区域：对产品堆放区又可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。③设置定置管理看板：使用看板明确空间和区域划分状态，使工作人员了解并得到执行。④画线标识：使用油漆黄线界定区域，也可在画线的基础上用区域牌或醒目的文字标明区域功能。⑤经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正。⑸设备、工具的整理、整顿与清洁：①按规定要求对设备进行使用和维护。②对设备、工具编号，用不同颜色或文字标识设备的种类、使用状态等。③按规定及时清洁设备和工具。

3.员工素养的要点⑴掌握5S知识，树立良好的5S观念。⑵保持良好的工作精神状态，着装整齐，待人接物诚恳有礼貌。⑶养成遵守规定、自觉自律的良好习惯。⑷倡导员工间的沟通和相互帮助，通过沟通实现相互激励、相互帮助、吸纳建议。⑸营造和建立敬业精神和团队精神。

二．5S的实施方法1.颜色管理可以利用5色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核一次，并将成绩公布于公告栏，各色旗则插于各部门明显之处。此5色旗概依5S执行的程度来区分，如表一。表一阶段颜色实施程度对策

一黑色5S尚未实施整理

二红色整理完成整顿

三黄色整顿清扫

四蓝色清扫清洁

五绿色清洁素养

2.摄影作战（定点摄影法）所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。一般而言，展示的内容和格式可以如表二。