《宁波福耀汽车零部件公司5S管理推行手册》(58页).rar 目　　　录 0．前言 1．5S的定义与目的 2．5S的效用 3．推行步骤 4．推行要领 5．＂要＂与＂不要＂物品的判定标准 6．公司各级员工在5S活动中的职责 7．5S的检查要点——生产现场 8．5S的检查要点——办公室 9．开展五分钟 ／十分钟5S活动 10．5S的评分计算方法 11．5S的评比 12．5S推展手法（实施技巧） 13．文件的5S 14．5S检查内容与考核标准 15．现场管理制度 16．5S的常用表格 前　　　言 　　　　现在的市场环境非常复杂且富于变化,这是以前企业不曾经历过的。在这样的市场环境中，品种多样化、低价格化、高质量化和交付期缩短化等进一步发展，使得企业间的竞争也越来越激烈。 对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业来说，依旧沿用以前的方式和方法是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，5S基本原理就成为生存和发展的基础