文本描述
摘要
二十多年来,我国房地产行业经过快速的发展,其在国民经济中的地位随之急
剧提高,对国民经济的拉动作用W及对人们物质生活的影响与日俱增。行业发展
的同时,房地产企业的规模不断壮大。随着全球经济一体化的深入发展,国内经
济发展进入结构转型调整期,房地产行业的竞争日益激烈。同时,随着社会经济
大环境变化的速度明显加快,1^|及宏观调控政策、消费者需求的多样性、供求关
系等方面的不断变化,房地产企业发展的内外部环境不确定性加剧。伴随着房地
产行业发展外部环境的变化,房地产市场也随之进入调整期,出于持续性发展W
及盈利的要求,多元化战略成为越来越多的房地产企业选择,通过对内外部资源
的整合实现非核屯、业务的营运,最终实现战略转型从而能够获取高效益的回报。
作为国内房地产行业的龙头企业,册集团经过了17年的快速发展,从一个区
域性中小房地产企业,逐步发展成为全国性综合型房地产开发集团。随着房地产
行业进入调整期,核也业务增长乏力,作为香港上市企业,为提高集团持续盈利
能力,实现公司制定的世界500强的目标,选择多元化战略成为HD集团的必然出
路。本文通过分析国内外多元化的研究现状,针对皿集团的非相关多元化战略进
行了分析研究。首先,对曲集团整体发展战略L义及目前非相关多元化的发展现状
进行分析研巧;其次,通过运用波特五力模型、祀ST分析法W及SWOT分析方法,
对册集团实施非相关多元化战略的内外环境进行全面的扫描及分析评价;最后,
结合HD集团自身实际情况,对存在的问题提出相应的改进措施。这些举措的提出,
希望对企业的非相关多元化战略的实施具有一定的指导意义。
关键词:册集团;多元化;非相关多元化;风险;改进措施
。。。。。。以下略
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